工程结算审核主要对结算书编制合规性审核，并对照设计图纸、工程招标文件、投标文件与工程合同、预算及已批准的设计变更、洽商索赔等进行复核，检查是否有重复报项和甲供材料款少扣、漏扣等现象，确定结算内容的真实性。工程预算为保证工程竣工终通过政府审计，作为全过程造价咨询单位首先要为业主把好结算审核关。根据我公司长期对政府项目的工程审计经验，确定本项目工程竣工结算审核重点如下：审核施工合同中确定的建设标准、建设内容、合同价格是否与投标书承诺内容一致，是否控制在批准的初步设计及概算文件规定范围内。
材料、人工、机械台班预算价格及市场价格。材料、人工、机械台班预算价格是构成综合单价的主要因素。尤其是材料费在工程成本中占的比重大，而且在市场经济条件下，材料、人工、机械台班价格是随市场而变化的。为使预算造价尽可能符合实际，合理确定材料、人工、机械台班预算价格是编制长春工程预算的重要依据。建筑安装工程费用定额。建筑安装工程费用定额是各省、市、自治区和各专业部门规定的费用定额及计算的重要依据。价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程和措施项目的工程量；然后根据各地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的直接费。根据地区费用定额和各项取费标准（取费率），计算出各项费用等；造价后汇总即可得到单位工程的长春工程预算造价。套用预算单价。工程量计算完并经自己检查认为无差错后，就可以进行套用预算单价的工作。首先，把计算好的分项工程量及计算单位，按照定额分部顺序整理填写到预算表上。然后从预算定额(单位估价表)中查得相应的分项工程的定额编号和单价填到预算表上，将分项工程的工程量和该项单价相乘，即得出该分项工程的预算价值。在套用预算单价时，注意名称、规格和计算单位估价表上所列的内容完全一致。
同时对长春工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个长春工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了长春工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了长春工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“长春工程预算管理办法”实行以来，共组织长春工程预算12次，其中长春工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料长春工程预算10次，工程长春工程预算2次，共涉及长春工程预算金额1330多万元，通过长春工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了长春工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了长春工程预算机构，局成立了长春工程预算领导小组，长春工程预算办和长春工程预算纪律监督小组，加强对长春工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的长春工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局长春工程预算工作的统一领导。长春工程预算办挂靠企划部，负责项目长春工程预算的组织实施和日常管理工作。长春工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对长春工程预算全过程进行监督。由于长春工程预算机构健全，有力地促进了长春工程预算工作的开展。充实了长春工程预算工作人员，加强了长春工程预算工作力量。项目长春工程预算由长春工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了长春工程预算工作顺利进行。
工程预算的工作内容：
1.竣工结束之后，着手准备竣工决算，收集和整理一切竣工决算的资料，汇总编制。
2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部并且签字盖章，某些文件 让老板出面解决。
3.竣工决算要做好三份，一份上报工程预算审计、一份上报领导、一份自己保留。
4.上报工程预算审计的决算尽可能放大10%以上，工程预算审计扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底线即可，另外莫须有的子目及工程量少的，尽量少吵。