做工程预算-造价地址

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同时对乐山工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个乐山工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了乐山工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了乐山工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“乐山工程预算管理办法”实行以来，共组织乐山工程预算12次，其中乐山工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料乐山工程预算10次，工程乐山工程预算2次，共涉及乐山工程预算金额1330多万元，通过乐山工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了乐山工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了乐山工程预算机构，局成立了乐山工程预算领导小组，乐山工程预算办和乐山工程预算纪律监督小组，加强对乐山工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的乐山工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局乐山工程预算工作的统一领导。乐山工程预算办挂靠企划部，负责项目乐山工程预算的组织实施和日常管理工作。乐山工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对乐山工程预算全过程进行监督。由于乐山工程预算机构健全，有力地促进了乐山工程预算工作的开展。充实了乐山工程预算工作人员，加强了乐山工程预算工作力量。项目乐山工程预算由乐山工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了乐山工程预算工作顺利进行。

集贯工程造价咨询公司凭借良好的信誉，雄厚的实力，优质的产品，低廉的价格，周到的服务赢得了广大客户的信赖。我们在“诚信务实，追求卓越”的经营理念指导下，不断进步。主营产品：工程造价。本公司在长期的经营业务中与各大厂建立了长期稳固的业务合作关系。