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业务外包灵活用工，劳务派遣人事外包降本增效企业灵活用工、业务外包，劳务派遣，劳动保障事务外包等业务长期提供流水线外包。鼎诚人力集团—社保服务网点、服务便捷的人力资源外包服务供应商。从事劳务派遣、人事外包19年！企业需降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法规的普及，人事直接间接费用及用工成本不断地爬升，人力资源外包则可以降低企业风险，引导企业专心经营资源，发展竞争优势。劳务派遣作为一种新型的规范用工方式，具有以下特点和降本增效优势：1.人事管理简捷：用人单位只需对派遣人员的工作岗位、工作、内容进行管理，复杂的劳资关系则由派遣机构完成；2.用人机动灵活：许多用人单位在市场经济条件下，业务变化很快，采用劳务派遣，可以在业务繁忙时增加人手，提高业绩，业务萎缩时减少人员，降低成本。3.避免人才流失：在合同期内，派遣机构对派遣人员负有管理责任，可以派遣人员安心、尽心做好工作，用人单位不用担心人才流失和跳槽；4.科学求才择业：通过派遣机构，能监督用人单位规范用工、提供必要的安全卫生条件，为派遣人员争取合法权益，从而使派遣人员有了一个可靠的家。劳务派遣劳务外包服务对象：1.为受编制、计划等政策限制的市企事业单位临时用人、阶段性用人提供人才（劳务）派遣服务；2.为市各类所有制企业有较大流动性和需提供更加灵活的人事管理的岗位，提供人才（劳务）派遣服务；3.为初次进入人才市场的人才提供试用、实习以及为他们解决相应条件的服务；企业劳务派遣规范用工，便捷人事服务操作流程： 1.用工单位提出用人需求；2.派遣机构收齐资料；3.对派遣员工资料进行筛选，对派遣员工个人进行面试、测评；4.合格人选送用人单位复试，确定录用名单；5.对录用人员进行体检及必要的岗位培训；6.签定合同；即与用人单位签定派遣协议，与派遣员工签定劳动合同；7.为派遣员工用工、参保手续，建立员工资料库；8.劳务派遣关系的维护；9.劳动合同的解除及续签。
劳务派遣单位向被派遣劳动者收取费用，经劳动保障行政部门责令限期改正而逾期不改正的，以每人五千元以上一万元以下的标准处以罚款，吊销劳务派遣业务经营许可证。 7、用工单位与劳务派遣机构订立《劳务派遣协议》，未依照《劳务派遣暂行规定》第七条规定约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任等内容，经劳动保障行政部门责令改正拒不改正，处2000元以上2万元以下的罚款。 行动中，人社部门通过线索排查发现长安镇某企业管理咨询有限公司申报应缴纳的社会保险费数额时，存在瞒报工资总额和职工人数的问题。
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劳务派遣人力集团成立于2003年，至今已有19年的HR行业经验!以良好的组织管理体系，成熟的运作和贴心的服务树立了良好的品牌信誉，劳务派遣、人事外包服务覆盖全国。团队实力强大、服务便捷周到，已为上万家企业提供人事外包服务，得到了大多数企业与单位的肯定与好评，已成为各地代表处、分公司人力资源服务外包机构。深圳劳务派遣服务模式及对采用外包企业单位的好处：（1）派遣人员劳动人事社保管理日常操作：1.可以大大减少事务工作量，协助将更多精力放在业绩考核和员工关爱上；2.严谨的工作流程与规范操作将大大降低劳动风险；3.经验丰富的法律团队可以为客户提供合理的法律咨询和建议；4.完善的系统平台在任何时间都为贵公司提供详尽的人事数据与咨询服务；5.专属的客服团队以及多渠道沟通方便员工询问，减轻人事部门的工作量；6.规范资格和行业背景可以使贵公司获得准确的服务。（2）企业人事用工管理风险规避：1.内部设置了风控中心，因此保障了便捷的人事外包服务；2.将全国人事政策、相关规定以及典型的人事案例附在人事系统平台，方便为贵公司查询，从而帮助贵公司及时了解各地人事政策变化；3.当派遣员工与用工单位争议发生时， 会以丰富的实践经验配合客户与员工一起洽谈，力求达成庭外调解，从而大大降低了各地仲裁与诉讼的发生率；4.规范的人事服务机构，实时掌握新政策，从操作层面避免了大部分的风险。（3）人力资源管理成本控制：在现行的操作下，企业用工采用外包后可省去的成本大致包含以下几部分：1.用工风险成本；2.社保成本；3.人力成本；4.时间、效率、交通成本等等。
佛山鼎诚劳务派遣是专业经营各种【劳务派遣公司】的大型企业，在【劳务派遣公司】行业中有较高的信誉， 公司一贯以服务细致、价格合理、客户至上、服务周到、让利客户、薄利多销为原则，诚实守信为宗旨。经过多年的经营，已经同全国各大厂建立了稳固的供货体系，同使用单位建立了良好的销售体系，公司经营的产品已经使用在许多重要工程中，实行仓储、销售、开票一条龙服务，本公司全体员工热忱欢迎新老朋友光临、惠顾、指导，来人来电洽谈业务，让我们携手共进，共创辉煌！
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在明万历年间的松江暑袜业，袜店的商人并不自己从事生产，而是将生产发包到周围的农户，再收购其产品，一家一户由此成为袜店老板的小作坊。
1840年的战争打开了中国的国门，也催生出采用新技术和新管理方式的现代工业和服务业。自19世纪下半叶以来，内包制在中国颇为流行。这种制度的特点是工厂主不直接雇佣和管理工人，而是通过包工头来做这些工作。
具体而言，工厂主提供厂房、本地生产设备，有时也提供原材料和流动资金；包工头负责招募和管理工人，保质保量完成生产，这个过程可能涉及层层转包；，工厂主获得产品，并向包工头支付其个人工资和包工费；包工费的一部分会发给工人，剩下的是包工头的佣金。在这种制度下，工厂主直接雇佣高技术人员和管理人员（主要是包工头），他们被称为里工；由包工头雇佣的工人则被称为外工。就雇佣期限而言，里工基本是长工，外工可能是长工和短工。
内包制的流行延续到了民国年间。例如，在当时的上海，码头业、本地人力车业和建筑业的几乎所有工作都是采用这种组织形式；在铁路运输和制造业，一些工序采用了这种形式。包工头从这种制度中获利颇丰。
在民国年间上海的码头业、本地人力车业和造船业，包工头拿到的佣金常占到包工费的一半以上。暗流 计划经济时期，内外包工制得到延续，劳务派遣制度的雏形也出现了。在此期间，我国城镇就业人口以固定工为主体，其中国企固定工一般占到60％以上，集体企业也有大量固定工。
同时，临时工暗流涌动：即便在国企中，临时工的比例也常年维持在10-15％之间，个别年份甚至高于20％。相对于固定工，临时工在诸多方面受到歧视。失业是当时工人的噩梦。
在就业稳定性方面，固定工与用工单位之间没有劳动合同，除了大跃进失败这样的极端情况，他们享受着终身雇佣；而临时工做着临时性、本地季节性、本地或者长期性工作，当他们不被需要的时候，当他们生病、本地受伤、本地怀孕的时候，或者当他们行为失当的时候，等待他们的命运就是被解雇。临时工因为被解雇而自杀的情况时有发生。在工作环境安全性方面，临时工集中于低技能岗位，相对于固定工，他们更可能被分配到又脏又累又危险的岗位，却常常得不到足够的安全生产培训和劳保用品，结果是他们的工伤和工亡率都更高。
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