琼中县316L不锈钢复合板电站专用

不锈钢复合板从一家乡镇企业发展为一家“专精特新”的小巨人企业，中信泰富特钢走的是一条完全市场化的道路。中信泰富特钢在自身内涵发展基础不断夯实和管理能效不断的情况下，开展外延式并购不断壮大，释放出指数级的增长动能。1993年，中信泰富特钢的家特钢厂是江阴兴澄特钢，随着资本、市场、现代化管理模式等输入，企业脱胎换骨，破茧而出。2004年左右，中信泰富特钢在并购之路上迈出了重要一步——收购大冶特钢。中信泰富特钢通过精细化管理和市场化运作，让这家百年老企业重新焕发生机，使之蜕变成为旗下一支精锐之师。随后，中信泰富特钢专注在特钢行业开疆拓土，悬旌万里，先后收购了铜陵特材、青岛特钢等企业，形成“五大特钢制造基地”“两大原材料供应基地”“两大延伸加工基地”的完整特钢产业链，建立起良性的特钢生态圈。310s不锈钢复合板

不锈钢复合板钱刚董事长在讲话中指出，成立钢管事业部是集团加快钢管板块发展、深入落实一体化战略的大事，也是培育协同新动能、做大做强特钢产业的一件好事、盛事。钢管事业部的成立，是集团跨企业生产单元的深度专业化整合，这不仅是集团战略布局和组织架构优化的重要举措，也是钢管板块统一思想，凝心聚力、协同合力的重要契机，标志着集团的专业一体化运作迈入了一个新的时代。一要统一思想，凝聚板块合力。钢管板块全体干部职工一定要高度，增强大局意识，立足板块整体发展与集团整体效益，目光长远，求同存异，形成钢管合力。二要加快科技创新体系平台建设。钢管板块要做到一个形象、一个平台、一个标准，统一工艺、质量等方面，着力打造品牌特色。三要对标学习，协同创效。积极开展内外部对标，通过加强企业间的交流走访、经验共享，深入挖掘各企业的发展潜力；在采购销售、技术研发、生产管理等方面强化协同，不断集团整体协同效益。四要聚焦市场，深化服务。坚持以用户为中心，加强产销研用协同，把更多用户转化为忠实用户，实现集团与用户的双赢。五要加强队伍建设，增强发展活力。充分激发人才干事创业的潜力，特别是重点培养和引进钢管生产销售的实用人才与下游用户技术应用研究人才，积极发挥领军人才作用。六要创新商业模式，行业内外话语权。