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工程建设项目采用精细化管理，能够保证工程建设项目的效益，避免质量问题和隐患。工作人员要充分认识到精细化管理对工程建设项目的重要性，将其融入到施工的全过程，从施工现场精细化管理出发，将各环节、各细节工作做到位，保证管理水平不断，从而建设合格的工程。文章分析工程建设项目精细化管理的意义，并提出了具体可行的精细化管理措施。
关键词：工程建设项目；精细化；管理
随着社会经济的快速发展，城市化建设的深入推进，人们对工程建设项目质量要求也有了很大。面对着复杂、多变的市场经济环境，各个领域的竞争越来越激烈，为建筑行业带来了极大挑战。对工程建设项目而言，建设单位要采取精细化管理措施，合理采用先进施工技术，在优化工程建设项目的同时，保证施工质量不断，并实现自身的进一步发展。
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我国公路车流量急剧增加，道路桥梁的施工要求方面面临着新的挑战。在道路桥梁的施工工程中，应该确保工程项目管理渗透在整个工程的各个施工阶段。在道路桥梁的后期使用中，其承载的负荷较大，而且由于车流量的 值不可控制，有时桥梁所承载的压力超出预期的车辆数给桥梁的承载能力也带来了巨大压力，道桥施工过程存在弊端，就会出现隐患，导致桥梁出现崩塌的现象，这对于人们的生命财产的危害是十分巨大的。所以，工程项目管理对道路桥梁的施工是十分有道路桥梁施工作为我国的基础性工程，对于促进我国经济持续发展具有重要作用，其施工项目巨大、施工过程繁琐，往往需要很多单位来参与建设，不可避免地就容易出现问题。例如原材料质量低下的、施工技术不当等，从而影响道路桥梁工程的及使用寿命。因此，只有进行不断的实践和总结，同时改良技术，引进新材料等，来提高施工技术和道路桥梁施工管理水平，从而保障施工的性与工程质量。
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