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然而，是不是能真正深入线下消费者的心？是否能够持续？品牌是否能够独立于平台活下去？答案尚存争议。尽管如此，对于一些想尝试涉足互联网的快印企业，很难摆脱平台的影响，很大程度上必须依赖于它。
所有品牌都不可能悬浮在互联网中以0和1的虚拟形式存在，线上线下必须有机结合，在喧嚣过后，必然回归商业本质。回归产品才是核心，才是商业正道，但商业的本质不是互联网，互联网终只是服务于商业的技术与工具， 产业互联有新机遇，也是投资方向
尽管新的机会还是可以挖掘到的，但是很容易就被BAT这一类大平台所覆盖。在过去十年中，消费品的线上渠道很大程度上已经被BAT这一类大平台垄断，并且已经做得非常成熟。目前的电商交易平台，其目的都是试图解决流通中的息不对称。
宣传栏行业息化建设的目的，一方面是利用息技术优化生产要素组合，重构创新业务流程，降低技术开发和转化的成本，从而缩短创新周期，激发内部技术创新潜力，从而在提供更高质量产品服务的同时，减少资源环境的负担。另一方面则是利用息技术以更高的效率和更低的成本去获取和吸收外部知识，准确掌控市场需求动向，降低企业外部交易成本，从而推动资本流通，促进经济持续发展。
多年前的初阶段，很多快印企业都希望打造出自己的电子商务平台，在当下互联网浪潮中，而且不少企业确实这么去尝试了，花费不少，投入颇多，但大部分都以失败告终。
美文标识科技发展(昆明市分公司)以高科技为先导、以吸收国外技术为基础，以改进创新为发展动力，以加工制造为根本，并依托科研院校，加大 【候车亭】科研成果转化力度，结合严谨、求实、富有钻研精神的人才队伍，开发并推出多项具有竞争力的 【候车亭】产品，逐渐取得行业技术优先。
在这换来换去过程中即浪费了时间成本更浪费了资金成本，而且软件系统更换需要上上下下所有使用人员重新学习、培训，是一项浩大的工程。很多企业都走过这样的弯路，一家门店时随便采购一套系统，规模扩大后又重新更换一套系统。因此要准备功课对“发展”要素的考察，重点对是供应商的考察。包括以下几方面：
1、宣传栏生产厂家，有着强大的研发服务团队，有着大批的忠实客户，这也是能在行业多年立于不败之地的真正原因。对软件开发商未来发展进行预判。任何企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的核心是资本的竞争。尤其从是互联网息化时代，垄断趋势越来越明显，大浪淘沙后能独占鳌头的企业往往是实力经验为雄厚的。找出本企业在未来发展各阶段所对应的其它广告企业，考察供应商在各阶段是否都有大批量的成型客户，即本企业现阶段不需要的功能，在未来需要时供应商能否提供。
2、因此广告企业在选择软件之前，需有专人对开发商背景进行详细调研、分析、如果时间允许， 可以到其公司实地考察、多维度了解未来的合作伙伴。
