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领导力：来自高层的承诺
要求从现在起，高层管理者必须直接参与到职业管理体系中，在战略规
 
划中兼顾职业的绩效，并在组织内去沟通关于建立有效的职业
 
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用，支持各职能人员，推动和领导关于职业健
 
康管理体系的组织文化，确保职业管理体系有效实施



风险评估小组应按照活动和过程清单逐一分类调查危险源，危险源基本有化学性、机械性、生物性、人体工学性、电气性、消防及 易燃易爆、职业病、作业环境等类别。为保证不遗漏，可以采用以下结构化的方法来识别危险源：

  1）使用检查清单和项目表，例如危险性材料和危险工序清单、已实行的关键工作清单、关键组件清单、维修记录、急救记录等； 
  2）进行危险性与操作性研究； 
  3）进行设计和过程的失效模式及后果分析（FMEA）； 
  4） 关键性工作的分析，用来辨别可能导致巨大风险的方法，有系统地确定实际的损失置身环境所在； 
  5）鱼刺图分析， 从某一事故或不符合事件返溯，从而确定基本的或深层的原因； 
  6）事件的树形分析，与鱼刺图的分析思路相反，就 某一事件来预测其后果。




 1） 终止风险：即危险源或将危险源引发事故的几率降为零。 
  2） 控制风 险：通过控制活动降低事故发生的几率。
  3） 转嫁风险：将部份风险转嫁到其它机构或社会保险体系。 
对于刚开始建立职业卫生管理体系的组织，首先应当通过初始状态评价的方式来确定自己的职业卫生 管理现状。这一评价提醒组织其所具有的一切职业卫生风险，并会影响和决定当前体系的范围、合适性及实施，同时提供一个可 以用来衡量改善与否的基线，也同时提供决定安卫风险控制优先顺序的依据




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