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产品详细介绍
工程预算的作用：
1.工程预算是施工企业与建设单位结清工程费用的依据；
2.工程预算是施工企业考核工程成本，进行经济核算的依据；
3.工程预算是编制概算定额和概算指标的依据。
工程预算的进行一般分为6个步骤：
1、熟悉招标相关文件与图纸
2、查询材料报价
3、确定劳务价格
4、工程量计算
5、组好综合单价
造价偏差管理（1）偏差预测：对项目进行中可能出现的偏差因素进行预测与分析。（2）检查与计算：对项目一定进度条件下的造价进行计算与检查，得出检查当时条件下的造价。（3）对比：对项目已完工程的预算造价与实际造价进行对比，发现造价偏差，计算出偏差值。（4）分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度并找出偏差产生的原因。（5）纠偏：根据项目的具体情况和偏差分析结果，建议或采取适当的措施，使造价偏差控制在允许的范围以内或进行项目总造价目标的调整。
韶关工程预算是施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较计算的设计文件。它是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、施工机械台班顶价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。韶关工程预算的作用建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多而难以制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据，也是承包企业投标报价的基础。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的韶关工程预算为依据签订施工合同。因为韶关工程预算所确定的工程造价，是建筑产品的出厂价格，双方为了各自的经济利益，应以韶关工程预算为准，明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成 基本建设计划。单位建筑工程韶关工程预算是综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。建设项目的韶关工程预算编制完毕后，就可以利用预算中的有关指标(如单位建筑面积造价指标、三大材料耗用指标、单位生产能力造价指标等)对设计的标准和质量进行经济分析和评价，从而衡量设计是否经济合理的目的。经过审查批准的建筑工程预算是施工企业承担建设项目施工任务的经济收入凭证，又是考核企业经营管理水平的依据。施工企业以其工程价款收入抵补其施工活动中的资源消耗后还有盈余的，说明这个企业经济管理水平高；反之，则是经营管理水平低。
施工组织设计的工程预算编制依据
(1)计划文件，包括 批准的基本建设计划文件、单位工程项目一览表、分期分批投产的要求、投资指标和设备材料订货指标、建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位主管上级下达的施工任务等；
(2)设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告；
(3)合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同；
(4)建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等结算过程其他注意事项结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。
企业的利润与韶关工程预算有直接关系，但不能忽略生产带来的影响。生产也能够产生利润。一般认为，一件事故如出现死亡事件，其损害一般在100万元以上。这包括受害者家庭赔偿以及企业生产延误等等各方面的损失。如出现重大伤亡事故，则会给整个工程项目及施工企业带来灭顶之灾。问题一旦发生，直接损害的就是企业的利润。与其花费大量的人力物力在事后补救，不如投入部分资金在管理工作上，提高管理人员岗位责任心，及时处理隐患，防患于未然。工作要树立以人为本的理念。根据笔者多年项目现场一线工作经验而言，工作保障措施的重点不是先进的仪器和设备，而是人的理念。因此工作的重心不是为施工添置大量的仪器和施工设备，而是对施工人员的理念的树立、相关技术人员的岗位培训及工作奖惩制度的建立和实施。工作的资金与其花在物上不如花在人身上。只有让施工人员都树立一个正确的、科学的、观念，工作才能真正上一个台阶，相对而言需要投入的资金也往往是比较少的。工程与韶关工程预算并不是对立的关系，它们相互依存，密不可分。工程需要韶关工程预算中的专项资金投入，而抛开工程，韶关工程预算则是一个无底的深渊。企业要想取得更大的经济效益，必须从建设工程全过程，按照建设工程内在的经济规律调节韶关工程预算与工程之间的关系，调动各方面的因素，达到确保工程，降低韶关工程预算的目的。