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提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。

屋面是建筑围护构造中受热 的部分，它的面积也相对大，对房屋的节能施工而言是非常关键的一部分。所以，屋面的保温隔热方法可以有效地优化室内温度环境、节省整体能耗。中国常用的屋面保温施工技术，是把容重低、导热系数小、吸水率低、有必然强度的轻质保温材料安装在防水层与屋面板中间，这叫做正铺法。还有很多的高层房屋建筑，使用了轻质高强、吸水率非常低的挤塑聚苯板作为保温材料，这样也可以获得相对好的保温结果。倒铺法是使防水层在保温层之下，这样可以更好地展现保温层的功能，让防水材料不受室外空气温度的改变和施工人员在施工中的人为破坏。使材料的应用年限大大地延长了，但造价相对高，有条件的业主能够应用。现在，中国很多使用浅色坡屋面节能施工运用技术，它不但能够非常好地排水，还可以避免屋面渗漏又可以有效隔热保温，使能耗减少。深暗色的屋顶只反射不到30%的日照，而不是金属浅颜色的屋顶少反射65%的日照，发射率相对高的屋顶大概节约20%～30%的能源消耗。