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施工是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于管理不到位，因发生施工事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。针对工程管理重视度不足的问题，应通过健全管理体系，建立生产责任制和考核评价制度，确保管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好网、标示等保护措施；③加强对施工人员的教育，所有施工参与人员必须通过培训和考核后，才能上岗操作[3]
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在桥梁安装的过程中，存在着相当高的危险性，施工单位需要在相关法律的基础上，对职业加以实时地优化，注重对自身施工环境的科学管理，明确各级管理人员的责任，并规定相关的现场工作需要有特殊的作业要求。在整个施工的过程中，需要严格坚持的生产要求，明确不同管理人员的责任，同时需要坚持以整个现场管理为主的控制体系，使得整个桥梁施工过程得到合理有效的控制。如果在施工的过程中，出现了一部分质量问题，则应当进行迅速的调整，并查明原因所在，使得终的桥梁建设有着相当高的质量。在桥梁安装的过程中，存在着相当高的危险性，施工单位需要在相关法律的基础上，对职业加以实时地优化，注重对自身施工环境的科学管理，明确各级管理人员的责任，并规定相关的现场工作需要有特殊的作业要求。在整个施工的过程中，需要严格坚持的生产要求，明确不同管理人员的责任，同时需要坚持以整个现场管理为主的控制体系，使得整个桥梁施工过程得到合理有效的控制。如果在施工的过程中，出现了一部分质量问题，则应当进行迅速的调整，并查明原因所在，使得终的桥梁建设有着相当高的质量。
