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结算审计结算审计主要对工程施工合同、工程签证、变更、工程量及费用等内容进行审计，从而汇总形成工程项目结算报告。9.决算审计决算审计主要对工程项目竣工决算的真实、合法、效益进行审计监督，保障宿迁工程预算投资资金合理、合法使用，正确评价投资效益，促进总结宿迁工程预算经验。竣工决算审计报告的审计竣工决算审计报告的审计是审计部门组织对竣工决算审计报告的审计。管理审计管理审计是对管理制度、工程管理工作、管理活动是否合理、健全、有效等进行审计。主要覆盖管理审计全过程，从项目立项开始到项目的准备阶段、实施阶段、终结阶段，按照审计项目管理的流程来进行管理和实施。通过宿迁工程预算子系统宿迁工程预算，构建内部管理信息平台。通过宿迁工程预算子系统宿迁工程预算，实现对基础数据的远程获取、其他类型数据有效转化。同时进一步有效掌握审计线索、细化审计方案、提高审计工作效率，缩短现场审计时间。通过宿迁工程预算子系统宿迁工程预算，促进审计系统整体队伍宿迁工程预算。审计人员更加了解审计管理流程，熟悉审计业务，提高实际业务操作能力。同时借助内部管理信息平台，规范标准化的流程，对公司各单位审计部门工作开展情况实施检查，强化对下级审计部门的业务指导、过程指导与督促力度。通过宿迁工程预算子系统宿迁工程预算，强化了过程审计。借助宿迁工程预算子系统，对审计管理提出更高要求，促进审计流程清晰化。依托内部管理信息平台，将公司所有经济活动有效纳入到审计监督中来，实现了审计全覆盖。通过宿迁工程预算子系统宿迁工程预算，促进了审计工作规范化。以信息平台为载体，推行内部审计公告制度，广泛组织各单位审计工作内部交流会议，实现审计系统内部经验共享、良性改进；营造审计系统内部学习平台、业务交流的平台，适应审计管理需要。社会的发展推动了土建行业的进步，更使预算审计成为工程管理和结算的重要环节。土建工程预算审计对整个工程而言，具有关键性的促进作用，完善预算审计有利于提高工程结算的控制效果。文章分析了土建工程预算审计中存在的问题，提出了控制建筑工程结算的有效措施。
成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。宿迁工程预算项目种类繁多，由此也给宿迁工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应宿迁工程预算种类多样性的特点，宿迁工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是宿迁工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政宿迁工程预算内容。由于宿迁工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此宿迁工程预算施工具有显著的复杂性，宿迁工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，宿迁工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了宿迁工程预算成本管理的复杂性。宿迁工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对宿迁工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对宿迁工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。
施工阶段是工程产品的形成阶段，也是基本宿迁工程预算投资集中和工程量出现变更多的阶段，审计人员应根据工程施工过程中的实际情况从以下几个方面对宿迁工程预算进行控制：强化合同管理，严格合同执行。审计人员应熟悉和了解施工合同协议书、投标书、施工图纸和招标文件的规定，对合同签订的程序、规范性、合法性进行审核；严格按合同的内容对招标范围内完成工程量进行审计；检查合同是否得以贯彻执行。实时参与过程监督，严格控制设计变更和签证。审计人员应深入施工现场，监督到位，做好与基建等相关部门人员的沟通，关注施工管理的每一个环节，在施工现场掌握工程量变化的 手资料，对工程设计变更进行监督。健全工程设计变更审批制度，防止施工方通过变更设计增加工程量。完善隐蔽工程现场签证手续，特别是在基础等隐蔽工程施工中，审计人员应该深入现场，对隐蔽工程量进行审核，签证和验收，做到工程变更必须从工程实际施工出发，工程量变更程序合理、合法，保证对宿迁宿迁工程预算进行主动、有效的控制。完善基建项目竣工结算阶段造价的控制作用工程竣工后，建筑标的物已经宿迁宿迁工程预算完成，相关的宿迁工程预算费用已经发生，宿迁工程预算的确定主要依赖于工程宿迁宿迁工程预算过程中的相关设计、竣工资料和工程合同。审计人员在这一阶段主要应做好以下工作：严格审查施工过程中形成的现场签证资料。核实相关资料的真实性、准确性和有效性；对于现场签证，特别是工程变更资料签证，应审查相关变更资料的准确性和真实性，是否有设计、施工、监理、甲方现场管理人员签证，并报相关领导部门批准，有效防止巧立名目，伪造签证现象的发生。对于施工过程中确实发生的工程变更签证，审计人员应认真复核对比原设计图纸和合同等资料，落实变更项目的数量、尺寸等情况，并结合以往深入施工现场所掌握的原始资料，逐项核对审查工程量是否存在多算、重算、错算，避免在工程量变更审核中只算增加工程量，不算减少工程量。
结合学院的各项实际情况，工程项目指挥部认为在这次工程设计中应重点关注以下几个问题：资金是否合理，参考宿迁工程预算预算，确保资金合理充足；是否具有实用性，由于行政办公区域规划复杂，更要注重其实用性；人文景观的质量，该学院作为新疆本地的知名院校，其设计需独特新颖，别树一帜。学校建设指挥部与造价咨询公司经过商议，为了保证设计中工作比重的合理分配，先做出了一个单方宿迁工程预算，初步确定将土建、装饰、安装各专业造价按照5:3:2的比例进行了分配。同时指挥部要求设计部严格依照造价规定进行设计，必要的情况下调整造价，也必须保证终的建设施工预算不超过原先投资额。宿迁工程预算的控制对于整个建设工程项目而言举足轻重，它是一门集经济、技术和管理于一体的综合学科，远远超出了经济的范畴。因此，要想确保投资者的经济效益，控制好宿迁工程预算，宿迁工程预算管理是重中之重。在决策阶段的造价控制应做好可行性研究、细致的编制投资估算以及建立财务评价指标体系等来加强造价的控制从而避免造价失控。对于建设项目而言，一旦项目作出决策，项目设计控制就是投资控制的关键。因为设计阶段基本上决定了整个建设项目的造价，是整个建设项目造价控制的关键。因此在项目设计阶段应对各项设计方案进行充分的技术比较分析，努力控制项目投资，采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。
