由于威海做工程预算计价模式是量、价分离，其综合单价可由招标投标或比价法来确定，一般来讲，由于引进了竞争机制，综合单价应该能实际反映出施工企业的真实水平，一旦形成，是不能随意调整的。因此，真实的反映出工程量显得格外重要，威海做工程预算人员可以把工作重点放在“量”的确定上。审查招标人提供的工程量是否真实、准确，是否按照相应的工程量计算规则进行计算，施工企业提供的威海做工程预算计价有无缺项、漏项；审查威海做工程预算子目所包含的工作内容与其它子目所包含的工作内容有无重复之处，即有无大项目中已包含小项目，小项目又重复计价的现象；审查报价文件是否依据《威海做工程预算计价规则》编制，威海做工程预算、措施项目清单及其它项目清单是否齐全。必须按照定额规定的计算规则计算各分部工程量，掌握定额子目中所包含的工作内容，审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。合同内主要审查合同中所确定的综合单价，综合单价一般是由施工企业自行确定的，在确定时已考虑了所有因素，其中包括必要的风险费用如施工期间人工、材料价格的变化等。在通常情况下综合单价是不得随意变动的，建设单位和施工企业都必须无条件地履行合同确定的综合单价，除非合同中另有约定。如果综合单价发生了变动，须对变动原因进行分析，以确定产生的变动是否合理，是否符合《工程量计价规则》的要求。合同外主要审查在施工过程中是否存在大的设计变更，其是否造成了综合单价的调整；有无本已包含在合同内的项目又改头换面出现在合同外从而再次计价的现象；在施工过程中或工程完工后是否产生了索赔案件及其依据等。
预算员投标报价的基本流程：(1)工程预算员的报价接近评标价的下限为中标人，有两个及以上报价相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人报价。(2)若工程预算员的报价均高于评标价，接近评标价的工程预算员为中标人，有两个及以上报价相同的，则抽签决定中标人，中标合同价为中标人报价。(3)工程预算员数量仅为两家的，抽签决定中标人，中标合同价为工程预算员报价。(4)工程预算员仅一家的则直接指定中标人，中标合同价为工程预算员报价。(5)应急工程直接指定中标人，工程量按实计取，中标合同价＝ 限价×相应工程类别合理区间下浮率的平均值【如：房建工程中标合同价＝工程预算审核价×(1-10％)×(1-5.5％)】威海做工程预算建设工程项目分类：①按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改；②按项目规模：大型、中型、小型；③按投资用途：生产性、非生产性；④按建设阶段：筹建、施工、竣工、建成投产；⑤按资金来源： 预算内拨款、 预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。威海做工程预算在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：一、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。二、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择经济的可行性变更方案。三、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。威海做工程预算
我国在某些建筑领域也开始效仿他们这种先进的统计手段，把主要精力，平分在这三个重要的阶段上。要想有效地控制整个工程的造价，就必须先在前期进行调研分析。尽可能的把握技术设计的关键，认真地进行总体规划，确定每个部分所需要的材料和费用，将所有的造价清单详细的规划出来。这样才能使整个工程的实际造价和事前威海做工程预算中的工程预算为贴合，而且通过严谨的事前威海做工程预算可以有效的减少实际工程中需要修改的部分，这样在工程建设中就能更为主动地控制整个工程的进度。事前威海做工程预算是控制造价的有效措施，事前威海做工程预算主要通过审阅工程图纸进行工程概预算，然后确定工程的整体施工进程，随着建筑技术的不断发展，事前威海做工程预算也发生了很多改革措施。比如现在大多数建筑行业都会在事前威海做工程预算时进行设计方面的招标，这种方法可以在招标初期有效的辨别各大施工队伍的建筑施工实力，并且在这个过程中也可以扩大施工设计方案的设计范围。通过收集不同的设计方案很容易找到设计方案新颖而且造价低廉的方案，对于降低设计费用有很大好处。我们的社会是一个绿色发展的社会，因此性价比高的建筑设计才是被主流社会所接受的，严格的控制整个工程的投资额度也是控制工程造价有力的方案，在进行事前威海做工程预算时委托方可以给设计方案定一个限额，通过这样的方法进行合理的投资分配，将所有的投资细化到每一个施工部分，做到资源的充分利用，而且这样的方法便于提高管理效率，可以更的完成整个施工项目。
威海做工程预算信息化建设是新时期威海做工程预算工作发展的根本要求，要缓解威海做工程预算人力不足矛盾，提高威海做工程预算质量，就必须威海做工程预算信息化水平。我国建筑工程威海做工程预算仍停留在手工威海做工程预算阶段，电算化威海做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据威海做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在威海做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。威海做工程预算在威海做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与威海做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助威海做工程预算效率低下，无法有效规避威海做工程预算风险。除此以外，建筑工程威海做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，威海做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足威海做工程预算工作开展的要求。建筑工程威海做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后威海做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场威海做工程预算规模，发挥威海做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后威海做工程预算，搭建节点动态调整的全过程威海做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现威海做工程预算工作常态化。为 限度发挥威海做工程预算作用，应建立风险导向的威海做工程预算技术模型，对建筑企业的委托威海做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。