做工程预结算分公司

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成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统科学，从而有效的促进企业管理水平的以及企业经济核算工作的有序开展。武汉工程预算项目种类繁多，由此也给武汉工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应武汉工程预算种类多样性的特点，武汉工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是武汉工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政武汉工程预算内容。由于武汉工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此武汉工程预算施工具有显著的复杂性，武汉工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，武汉工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了武汉工程预算成本管理的复杂性。武汉工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对武汉工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对武汉工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

武汉工程预算的造价因素在武汉工程预算的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的制造空间，还能够促进武汉工程预算的稳序发展。为此，对武汉工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的武汉工程预算建设，是以经济利益为导向的。企业获取武汉工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑武汉工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在武汉工程预算的过程中必须对武汉工程预算进行管理。当前时期，我国在武汉工程预算行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的稳定发展。故而，必须加强建筑武汉工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少武汉工程预算的成本投入，促进武汉工程预算的稳定发展。尤其近几年，武汉工程预算急速发展的同时，武汉工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，武汉工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。初期图纸设计是武汉工程预算的重要部分，整个武汉工程预算的展开依托于初期图纸设计。武汉工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个武汉工程预算做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期武汉工程预算图纸没有的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。

对施工单位而言，武汉工程预算是指建设工程承发包双方本着公平、公正、城市、信用的原则通过签订合同明确双方的权利和义务，而实现项目的预期建设目标的核心内容，即武汉工程预算。在项目施工阶段，工程签证是不可避免的，它将影响武汉工程预算及工单位的直接利益，故在工程施工过程中，控制好工程签证的管理工作，对施工单位来讲尤为重要。所谓工程签证就是指工程发承包双方在施工过程中，按照合同约定对支付各种费用（施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算项目或工程量不相符，需要调整武汉工程预算的）、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。互相书面确认的签证即可成为工程结算增减武汉工程预算的凭据。工程签证根据分类的标准不同可以进行不同的分类工程工期签证：主要是在实施过程中因主要材料、设备进退场时间及业主等原因造成的延期开工、暂停开工，工期延误的签证。招标文件中一般约定了工期罚则，在工期提前奖、工期延误罚款的计算时，工期签证发挥着重要作用。工程隐蔽签证：是指施工过程中对以后工程结算影响较大，资料缺失将无法补救，难以结算。主要有：基坑验槽记录、软地基处理、钢筋隐蔽验收等按签证的目的可以分成工期签证、费用签证按签证的属性可以分成由于工程延误而做的签证、由于工程变更而做的签证、由于合同终止而做的签证、由于工程加速而做的签证、由于意外或不可预见的风险而做的签证。

注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对工程预算有效性，加强武汉工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来财务风险，保障建筑武汉工程预算控制工作的顺利开展。武汉工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，武汉工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而武汉工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，武汉工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将武汉工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述武汉工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是武汉工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的武汉工程预算。