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我国钢企的主要产品从质量和制造能力上已接近世界水平,但高精尖等特色产品少,低附加值产品多,影响钢企整体盈利能力。

首先,国内房地产市场的畸形发展,造成我国建筑用钢占比过高。低附加值产品高的建筑用钢,影响我国钢企收入和利润水平。

其次,产品同质化竞争激烈。我国宝武集团坚持走高端差异化道路,高级汽车板等产品占据国内极高份额,但多数企业产品特色不明显,不可避免陷入同质化恶性竞争,影响企业经营效益。目前,引领性产品主导权仍掌握在海外钢企手里。

我国钢企产品结构不优的根本原因在于创新体系不强。一是研发投入不足,研发投入 额比世界企业少

 



8月初,《中国冶金报》记者从宝钢股份获悉,采用宝钢自主研发的Φ110毫米大规格、高强度、高韧性R6级系泊链圆钢生产的链条通过DNV(挪威船级社)的认证并获得。这意味着宝钢获得了 等级海洋平台系泊链R6圆钢的供货资质。

系泊链用钢是海洋工程装备建设的关键材料,大口径无缝钢管由其制成的系泊链用以固定海洋工程装备。由于链条需要长期浸泡在海水中,加上深海海域服役环境恶劣,要求系泊链用钢必须具备超高强度、超高韧性、低屈强比、耐海水腐蚀、抗疲劳等特性,研发和生产难度很大。系泊链钢产品在进入市场前,还必须通过世界权威船级社的工厂认证与产品质量认证,认证项目复杂且要求极高。




7月份,河钢承钢按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,深入贯彻落实集团重点工作分析推进会精神,坚决执行“以高炉为中心,以钒定钢,效益 化”的生产组织模式,通过优化生产组织,狠抓基础管理和过程控制,主要生产指标全线飘红,铁、钢、材、钒渣等主要产品完成目标任务。全月铁产量完成月目标的100.78%,钢产量完成月目标的100.51%,材产量完成月目标的101.76%,钒渣产量完成月目标的106.09%。均创今年以来 水平。

今年以来,河钢承钢严格执行“以高炉为中心”的生产组织模式,将优化入炉原燃料结构,铁前成本控制力,确保高炉稳定生产作为工作重心。

 



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